De uitrol van energy hubs voor mobiliteit vraagt veel werk

Om netcongestie tegen te gaan zijn energiehubs oplossingen om slim met lokale energiebehoeften en -opwek om te gaan. Vooral in de logistieke sector vraagt een omschakeling van fossiel naar elektrisch aangedreven transport een enorme uitbreiding van de laadinfrastructuur. Net als in andere sectoren in de energietransitie zijn hier veel gespecialiseerde vaklieden voor nodig.

De vraag is welke activiteiten komen kijken bij het opzetten van een energiehub, welke mensen hierbij betrokken zijn en welke innovaties ervoor kunnen zorgen dat deze mensen optimaal ingezet kunnen worden. Die vraag beantwoord Barnebies voor het Nationaal Kennisplatform Laadinfrastructuur in het project Charging Energy Hubs (CEH). Onze opdracht:

• Ontwerp een human capital impact analyse om de benodigde inspanningen voor Charging Energy Hubs systematisch in kaart te kunnen brengen;
• Organiseer minimaal 2 workshops met interne partners en relevante partijen uit de sector om arbeidsbesparende maatregelen te inventariseren;
• Inventariseer het potentieel van arbeidsbesparende maatregelen bij andere energy hub initiatieven;
• Organiseer 3 keer gedurende het project een hackaton/workshop waarin Human Capital aspecten worden meegenomen bij innovaties rond laadinfrastructuur en/of energy hubs.

Wat doen we?

• Voor de impact analyse maken we gebruik van rapporten die in het kader van de energietransitie zijn opgeleverd en passen deze toe op CEH.
• We interviewen regelmatig stakeholders zowel binnen als buiten het consortium en blijven op de hoogte van de laatste stand van kennis.
• We ontwikkelen een aanpak om human capital beter in kaart te brengen – niet alleen specifiek voor het CEH-project, maar breed toepasbaar.

Deze taken voeren we uit voor het Nationaal Kennisplatform Laadinfrastructuur, van wie we de inhoudelijke verantwoordelijkheid voor hun deelname in Charging Energy Hubs overnemen.